Em destaque: o serviço de coordenação interna da Triangle Horizon

Na Triangle Horizon, uma organização ágil e uma gestão rigorosa dos projetos são essenciais para responder às exigências dos nossos grandes clientes. Hoje, revelamos-vos os bastidores do nosso departamento de coordenação interna. A Karen, a Léa, a Héloïse, o Paul e o Jérôme compõem este departamento, que se articula em torno de várias missões: implementação de novos processos, gestão do aluguer de máquinas e serviço pós-venda.... Todas estas missões contribuem para o sucesso dos nossos projetos. Léa, o SmartSheet ou a interatividade ao serviço dos projetos: a Léa participou ativamente na implementação do nosso novo software de gestão, o SmartSheet. Esta ferramenta interativa, partilhada com os nossos clientes, permite acompanhar em tempo real o avanço das diferentes fases dos projetos. A missão de Léa não se fica por aí, uma vez que ela também assegura a formação dos colaboradores da Triangle Horizon no SmartSheet.Héloïse, as suas palavras-chave: qualidade, conformidade, eficiência. Responsável pela gestão das não-conformidades, a Héloïse coordena, em conjunto com a produção, o tratamento dos pedidos recebidos das equipas de obras, a fim de encontrar a solução que permita concluir as obras dentro dos prazos estabelecidos. A missão de Héloïse estende-se para além das obras, uma vez que também gere o controlo de qualidade, nomeadamente para os processos de exportação. Karen, nova colaboradora responsável pela gestão do aluguer de máquinas de obra. Na gestão do aluguer de máquinas de obra, encontramos Karen, que chegou ao departamento no início de setembro. Desde a encomenda até à validação das faturas, é ela quem está encarregada das reservas de máquinas para todas as obras da Horizon e faz tudo o que está ao seu alcance para encontrar a melhor opção dentro dos prazos estabelecidos.Paul, de responsável de RH a responsável pela coordenação internaUm novo desafio assumido por Paul que, com base na sua experiência no departamento de RH do Grupo, se tinha juntado ao departamento administrativo de obras antes de integrar a equipa de coordenação interna. Paul participa na implementação de novos processos que permitem melhorar e harmonizar as diferentes etapas dos projetos. Paul é também o interlocutor privilegiado dos novos colaboradores, uma vez que organiza e coordena a integração destes. Jérôme, o maestro. Na qualidade de antigo responsável pelas obras, Jérôme soube tirar partido da sua experiência para estruturar e dirigir o departamento de coordenação interna.Sob a sua responsabilidade, este serviço multidisciplinar implementou processos que permitem agilizar as interações, antecipar os problemas e garantir uma execução sem percalços. Em resumo: Uma equipa unida e um trabalho colaborativo que contribuem para o sucesso dos projetos da Triangle Horizon.