Chez Triangle Horizon, une organisation fluide et une gestion rigoureuse des projets sont essentiels afin de répondre aux exigences de nos clients grands comptes.
Aujourd'hui, nous vous dévoilons les coulisses de notre service coordination interne. Karen, Léa, Héloïse, Paul et Jérôme forment ce service qui s'articule autour de multiples missions : mise en place de nouveaux processus, gestion de la location d’engins, service après-vente... Autant de missions qui contribuent à la réussite de nos projets.
Léa, SmartSheet ou l’interactivité au profit des projets
Léa a activement participé à la mise en place de notre nouveau logiciel de gestion SmartSheet. Cet outil interactif, partagé avec nos clients, permet de suivre en temps réel l’avancement des différentes phases des projets. La mission de Léa ne s’arrête pas là puisqu’elle assure également la formation des collaborateurs Triangle Horizon sur SmartSheet.
Héloïse, ses maîtres-mots : qualité, conformité, efficacité
Chargée de la gestion des non-conformités, Héloïse coordonne, avec la production, le traitement des demandes reçues des équipes travaux afin de trouver la solution qui permettra de finaliser les chantiers dans les délais impartis. La mission d’Héloïse s’étend au-delà des travaux puisqu’elle gère également le contrôle qualité, notamment pour les dossiers export.
Karen, nouvelle recrue en charge des engins de chantiers
À la gestion de la location des engins de chantiers, on retrouve Karen, arrivée dans le service début septembre. De la commande jusqu'à la validation des factures, c'est elle qui est en charge des réservations d’engins pour l’ensemble des chantiers Horizon et met tout en œuvre afin de trouver la meilleure option dans les délais fixés.
Paul, de chargé RH à chargé de coordination interne
Nouveau challenge relevé par Paul qui, fort de son expérience au sein du service RH du Groupe, avait rejoint le service administratif travaux avant d’intégrer l’équipe coordination interne. Paul participe à la mise en place de nouveaux processus permettant d’améliorer et d’harmoniser les différentes étapes des projets. Paul est également l’interlocuteur privilégié des nouveaux collaborateurs puisqu’il organise et coordonne l’intégration de ces derniers.
Jérôme, le chef d'orchestre
En tant qu’ancien responsable travaux, Jérôme a su tirer parti de son expérience pour structurer et diriger le service coordination interne.
Sous sa responsabilité, ce service pluridisciplinaire a mis en place des processus permettant de fluidifier les interactions, d’anticiper les problématiques et d’assurer une exécution sans accroc.
En résumé
Une équipe soudée et un travail collaboratif qui participent à la réussite des projets Triangle Horizon.
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