En Triangle Horizon, una organización ágil y una gestión rigurosa de los proyectos son esenciales para satisfacer las exigencias de nuestros grandes clientes. Hoy os mostramos entre bastidores nuestro departamento de coordinación interna. Karen, Léa, Héloïse, Paul y Jérôme forman este departamento, que se articula en torno a múltiples tareas: implantación de nuevos procesos, gestión del alquiler de maquinaria y servicio posventa.... Todas estas tareas contribuyen al éxito de nuestros proyectos. Léa, SmartSheet o la interactividad al servicio de los proyectos: Léa ha participado activamente en la implantación de nuestro nuevo software de gestión SmartSheet. Esta herramienta interactiva, compartida con nuestros clientes, permite seguir en tiempo real el avance de las diferentes fases de los proyectos. La labor de Léa no se queda ahí, ya que también se encarga de formar a los empleados de Triangle Horizon en el uso de SmartSheet.Héloïse, sus palabras clave: calidad, cumplimiento y eficiencia. Como responsable de la gestión de los incumplimientos, Héloïse coordina, junto con el departamento de producción, la tramitación de las solicitudes recibidas de los equipos de obra con el fin de encontrar la solución que permita finalizar las obras dentro de los plazos establecidos. La misión de Héloïse va más allá de las obras, ya que también gestiona el control de calidad, especialmente en los expedientes de exportación. Karen, nueva incorporación a cargo de la maquinaria de obra. En la gestión del alquiler de maquinaria de obra se encuentra Karen, que se incorporó al departamento a principios de septiembre. Desde el pedido hasta la validación de las facturas, es ella quien se encarga de las reservas de maquinaria para todas las obras de Horizon y hace todo lo posible por encontrar la mejor opción dentro de los plazos establecidos.Paul, de responsable de RR. HH. a responsable de coordinación interna: Paul ha asumido un nuevo reto; gracias a su experiencia en el departamento de RR. HH. del Grupo, se incorporó al departamento administrativo de obras antes de pasar a formar parte del equipo de coordinación interna. Paul participa en la implantación de nuevos procesos que permiten mejorar y armonizar las diferentes fases de los proyectos. Paul es también el interlocutor privilegiado de los nuevos empleados, ya que organiza y coordina su integración. Jérôme, el director de orquesta: como antiguo responsable de obras, Jérôme ha sabido aprovechar su experiencia para estructurar y dirigir el departamento de coordinación interna.Bajo su responsabilidad, este departamento multidisciplinar ha implantado procesos que permiten agilizar las interacciones, anticiparse a los problemas y garantizar una ejecución sin contratiempos. En resumen: un equipo cohesionado y un trabajo colaborativo que contribuyen al éxito de los proyectos de Triangle Horizon.

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